在今年（集团）公司召开的“七一”表彰大会上，Z6·尊龙凯时换热器公司党支部再次被评为先进党支部，在换热器公司的荣誉库里，又增添了一项极有份量的殊荣。
的确，换热器公司近年来，由于各项工作有突出的表现，受到了（集团）公司格外的“青睐”，各种荣誉总是伴随着他们。其中，换热器公司党支部更是以充分发挥战斗堡垒作用为己任，率领广大党员在公司的生产经营和各项管理工作发挥先锋模范作用，使其成为换热器公司发展过程中不可或缺的重要力量。2005~2006年度，该支部紧紧围绕生产经营，稳步、扎实地开展党建工作，为该公司全年完成商品产值8589万，产量1141吨，实现销售收入7944万元，实现利润3260万元起到了突出作用。
加强党员队伍建设，发挥党员模范作用是换热器公司党支部的重点工作。党的十六届五中全会召开后，支部及时组织党员和入党积极分子学习全会精神。胡锦涛总书记提出“八荣八耻”的道德观后，党支部又教育党员、干部率先将“八荣八耻”践行到工作中，树立以热爱企业为荣，以节约开支、控制成本为荣，以科学管理、技术创新为荣的观念。在党员和干部的带动下，职工的思想素质也明显提高。今年4月，由于公司流动资金异常紧张，购买材料的资金一时凑不出来，一名采购员主动将预备购房的2万元钱垫出来购生产急需的材料，缓解了燃眉之急。
创新是企业发展的动力，今年年初，换热器公司一届五次董事会正式提出从2006年进入公司第三次创业期，把技术创新作为实现第三次创业的领航器。党支部配合行政，确立了6大科研试验项目组分别进行了20个试验项目的研发。技术开发部门的党员带头承担冷凝器、乙烯、填料开发项目的重担。技术科的党员何富均同志一直带病坚持工作，担任起冷凝器开发项目的项目经理，一有空，他就出差，联系客户，跟踪外配件。在党员干部的带领下，技术人员积极投入新产品开发和科研项目的实施当中，其技术水平和创新意识得到显著提高。
2005年受合同不均衡的影响，生产任务大部分压在了下半年。为保证全年生产任务的完成，党支部再次提出要强化精细严管理，向管理要效益。每月坚持召开班组长和党员会议，要求班组长按“精、细、严”要求管好每一个操作步骤，提高生产效率，降低生产成本。库房管理采取分级负责制，使材料利用率得到提高；设备管理注重真空炉的维护保养，使钎接时间比以前缩短了5小时；加强了生产计划性，检查督促生产准备情况和生产进度。通过努力，全年在加班明显减少的情况下，公司完成吨位数达到去年同期水平。
党支部还十分注重提高员工素质，积极组织技术工人参加（集团）公司组织的焊工、钣金工、钳工技术竞赛和技术培训。公司内部又举办了两次焊工培训，集中举办了一次面向全体生产工人的技能培训和考核，共有11个工种106名生产工人参加了培训，经考核，合格率达90%。对工程技术人员，除继续支持参加华中科技大学攻读硕士以外，更加注重在实践中锻炼他们工作能力，培养综合素质。通过项目负责制的实施，大部分年轻技术人员已迅速成长起来，成为能独挡一面的骨干。
加强对群团工作的领导，推动精神文明建设的健康发展是换热器公司党支部义不容辞的责任。去年上半年，党支部开展了为期3个月的保持共产党员先进性教育活动，下半年，开展了学习党的十六届五中全会精神活动。通过教育，全体党员增强了党性修养，增强了在生产工作中保持先进性，起好模范带头作用的主动性和自觉性。党支部指导团支部开展增强团员意识教育活动，充分调动了团员青年在生产经营工作中的带头作用。党支部积极组织参与了“Z6·尊龙凯时在我心中”征文比赛、庆祝建厂39周年文艺演出，均获得好的成绩。2006年，在（集团）公司各项工作的评比中，换热器公司均获单项先进。
川公网安备 51018002000079号
