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       2022年5月6日上午，（集团）公司召开了七届第五次临时董事会，会议由（集团）公司董事长单金铭主持，副董事长单凯、总经理计晓亮等董事、监事及公司其他领导参加。
       会议首先听取了（集团）公司战略投资管理部副部长蒋吉华对（集团）公司1—4月经营工作总结及下一步工作安排作的说明。（集团）公司总经理计晓亮作了补充说明，与会领导提出了相关意见和建议。
      （集团）公司副董事长单凯对溧阳Z6·尊龙凯时科技有限公司外转中相关情况以及溧阳Z6·尊龙凯时项目进展情况作了详细汇报说明。会议对气体部和溧阳新钢Z6·尊龙凯时为溧阳Z6·尊龙凯时项目建设做出的工作和努力给予了高度肯定。
       会议认为，今年国内外形势复杂，受疫情影响，在市场、材料、运输等各种因素难以把控的状况下，（集团）公司1—4月生产经营各项指标整体仍然比较稳健，有些指标未降反升，生产经营工作总体保持较好水平。会议强调，企业财务状况近期有明显改善，整体贷款下降，融资种类不断根据公司实际经营情况在调整改变，为企业利益和发展提供积极保障。
       单金铭董事长对（集团）公司接下来的生产经营工作提出了要求，会议达成共识。
       单金铭董事长指出，受国内外新冠疫情影响，企业的生产经营将继续面临严峻的挑战。无论是设备还是气体业务，我们都要保持高度的警惕，不能过于乐观，应充分预估预测市场存在困难和问题，提前把控风险。
       他强调，要抓紧生产经营各项工作，按照席大大总书记的讲话要求，在复杂的情况下，继续稳中求进，确保生产经营工作正常进行。一是紧抓气体各投资项目的建设工作，重点是淄博、溧阳和唐山瑞鑫项目；二是抓好技术创新工作，如透平膨胀机和压缩机等研发项目，越困难越不能放松，要在困境中出成果，顺境时去转化，实现更快发展。
       对于（集团）公司“三化”建设工作，单金铭董事长认为，必须抓细抓紧，要求再要求，越是困难越是有要求。尤其是项目管理工作，要做到单位有钱、预算有钱、项目有钱时才能用钱。要审慎批款，计划用款，杜绝大量欠款再产生。管理不加强，就不能做到稳中求进，还容易造成“虚假繁荣”。为此必须严格要求，“三化”建设工作必须推进，且不是单向推进，一定要跟财务紧密结合。
       他强调，必须要严格控制财务，确保充足的资金使用，确保一定的资金储备，且资金储备必须要是能够掌控的自有资金，决不能用贷款来进行资金储备，才能确保今后有更好的发展。